（原标题：以长期主义践行“以旧换新”，恒洁锻造穿越周期的成长韧性）
“以旧换新”不仅是一项经济政策，更是一项惠民举措。
自“以旧换新”这盘大棋在卫浴行业落地以来，恒洁作为行业最早响应“以旧换新”国策的品牌，同时也是国家“以旧换新”补贴定点单位、行业唯一连续入选新华社“以旧换新标杆企业”，一直在全力推动“以旧换新”政策落地，全方位展现了作为“国货品牌”代表的责任担当。
在“金九银十”到来之际，恒洁“以旧换新”再行动，“恒洁焕新中国行·国货盛典”燃情开启，买恒洁，游大美中国！自9月1日开始，活动以政企双补、壕送400万旅游基金、智能爆款与国庆套餐一站配齐等五重好礼的丰厚福利，迅速在全国铺开，持续在终端市场发酵，再次引发一场焕新风暴，影响力、参与度、覆盖面再创新高。
为什么“恒洁焕新中国行·国货盛典”能够成为全民共享的焕新盛宴？显然，恒洁并没有把“以旧换新”当做一句口号，也没有当做一次简单的促销活动，而是全力以赴担当“国货品牌”的企业责任，并在一次次换新活动中锻造更具穿透力的成长韧性。
以强渗透推广，深植“品质生活” 品牌认知
随着消费市场从增量竞争转向存量博弈，“以旧换新” 已成为激活存量消费、撬动内需的核心抓手。2025 年国家启动 3000 亿元超长期特别国债，支持消费品以旧换新计划，足以看出国家对拉动消费、撬动内需的重视和推动品质消费、改善民生的坚定决心。
作为卫浴行业推动“以旧换新”的中坚力量，恒洁不仅把“换新活动”定在中秋与国庆双节叠加、年内最佳交易窗口期的“金九银十”，更以线上线下齐发力的立体化、强渗透的推广力度，全面铺开活动声势。
从连获白玉兰奖的品牌代言人宋佳倾情推荐加持，到全国百城机场、高铁、社区媒体全面覆盖，抖音本地化同步直播，再到全球首个恒洁可移动全卫体验空间开启全国巡展之旅，以及恒洁携手中国国家地理正在进行的青甘大环线「此间的向往之旅」，恒洁多维度加码“以旧换新”推广力度，让 “以旧换新” 触达更广泛人群。
而在担当“国货品牌” 企业责任、助力国家政策落地的同时，恒洁所倡导的“品质生活” 的品牌理念，也逐步渗透进消费者心智，让消费者对品牌形成长期情感认同。
在恒洁“以旧换新”中，卫浴新闻看到了“成人达己”的战略智慧，既以责任担当践行国货使命，又将品牌温度与社会价值相融，生动诠释了企业与用户、社会同频共振的发展智慧。
全品类硬核技术，夯实品质焕新根基
在“以旧换新”棋盘背后，承载着激活消费潜能、优化民生福祉等多重使命。对于卫浴产品而言，消费者的焕新需求早已超越“替换旧品” 的基础层面，转向对品质、功能、环保的全方位追求。恒洁在核心技术和品类上积累的优势，在满足消费者“以旧换新”需求的过程中，得到充分释放。
国家政策要求“以旧换新”产品必须达到一二级水效。恒洁核心品类均获“水效标识备案 001 号” 认证，全面达成国家一级水效标准，以全线产品均符合国家“以旧换新”补贴标准的姿态，推动“以旧换新” 政策惠及多样化换新需求。
面对消费者日益增长的智能卫浴需求，恒洁聚焦 3D 舒适洗、智享 SPA 级洗护、无水箱超薄挂架等核心创新，从清洁体验、洗护感受再到空间适配，实现全维度升级，为智能生活树立品质标杆。
针对消费者青睐的一站式换新，恒洁又以“新智享、新悦己、新沐浴” 等多场景解决方案，精准匹配了消费者对个性化、高品质卫浴生活的需求。
此外，对于浴室柜、花洒、淋浴房的防潮、耐用、美妆、洁净等问题，恒洁通过悦颜美妆系统、恒洁畅霖系统、恒洁水净技术也都一一给出了最佳答案。
可以明显的看出，恒洁的技术布局始终围绕“用户的真实需求”展开，将产品创新根植于节水、健康、舒适等长期价值。在“以旧换新”政策驱动下，恒洁凭借扎实的技术储备与全品类协同能力，不仅精准满足了消费者升级置换的核心诉求，更引领行业从“价格竞争”走向“价值竞争”，重新定义“国货品牌”的技术高度与产品诚意。
焕新闪装服务”，打通换新最后一公里
在卫浴“以旧换新” 过程中，消费者面临的最大痛点并非 “不想换”，而是 “不敢换”“不愿换”。由于浴室空间涉及水电改造、大件拆除、旧品清运等复杂环节，导致不少消费者即便有焕新意愿，也因担心麻烦而望而却步，从而影响 “以旧换新” 的落地成效。
显然，恒洁已洞察这一核心痛点，并通过“恒洁焕新闪装服务” 给出针对性解决方案，以“3小时拆旧换新＋8大省心服务”，从旧马桶拆除、换新到电路改造，一站式解决全流程需求，成功打通了以旧换新的最后一公里。
通过构建高效、完善的服务体系，恒洁将“以旧换新” 从 “产品交易” 升级为 “产品 + 服务” 的综合解决方案，一方面有效激活潜在焕新需求，打消因担心服务问题而犹豫“以旧换新”的消费者的顾虑；另一方面，倒逼行业服务水平整体提升，推动更多企业关注消费者的全流程体验。“产品 + 服务” 双轮驱动的模式，或许正是恒洁能够在“以旧换新” 棋局中占据主动的重要原因。
参与热度检验品牌底色，韧性成长穿越周期
“恒洁焕新中国行·国货盛典”在终端市场引发的热烈反馈，不仅体现了活动策划的成功，更成为检验恒洁品牌实力与用户口碑的试金石。
在存量竞争时代，品牌的作用不再局限于流量获取，更体现在信任积累、口碑沉淀与复购引领上。恒洁能够快速推动全国范围的换新落地，离不开其近三十年积累的品牌资产。
作为“中国消费者首选卫浴品牌”，恒洁屡次登顶中国品牌500强卫浴类榜首，多次获评品牌认知度与喜爱度双第一，并连续得到权威机构“智能马桶第一品牌”的身份确认。这些品牌认知在“以旧换新”政策背景下，加速转化为消费行动。
当用户“以旧换新”面临众多选择时，往往更倾向于技术领先、服务可靠、口碑良好的品牌。换言之，“以旧换新”也是对品牌实力的“集中阅兵”。显然，恒洁不仅经受住了市场的考验，更在一次次“阅兵”中，不断夯实信任基础，让每一次“以旧换新”活动都成为信任的累加与口碑的沉淀。
一次次“以旧换新”活动的突出表现，不仅展现恒洁作为“国货品牌” 的责任担当，也折射出其对 “以旧换新” 政策的深刻理解。恒洁的视野从未局限于刺激短期消费，而是将“以旧换新” 视为践行企业责任、提升品牌价值、锻造成长韧性的长期战略。
而企业的成长韧性，或许正是“以旧换新”政策的又一“阳谋”——推动产业升级，摒弃落后产能，聚焦创新研发，在适应市场需求的过程中夯实产业根基，为行业健康可持续发展注入持久动力。
企业的成长韧性，也将成为中国卫浴行业走向高质量发展的重要标志。恒洁以长期战略践行“以旧换新”的标杆作用，为行业转型升级提供了系统性范本。
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